| 1 | Yönetim ve Yönetici; Profesyonel yönetici ve girişimci. Yönetimin tanımlanması. Yönetimin özellikleri. Girişimciliğin tarihsel süreç içindeki gelişimi. Girişimcinin sahip olması gereken özellikler. | [1] s:2-18 [2] s:2-22, 244-249 [3] s:10-16 |
| 2 | İşletme ve işletmeyle ilgili temel kavramlar. İşletme yönetimi ve amaçları. Yöneticinin rolleri, yöneticinin yetkileri. | [1] s:18-30 [2] s:30-39 |
| 3 | Klasik ve Neo-Klasik Yönetim Kuramları; Klasik yönetim kuramı: Bilimsel yönetim, yönetim süreci ve bürokrasi yaklaşımları. | [1] s:36-52 [2] s:54-58 |
| 4 | Klasik ve Neo-Klasik Yönetim Kuramları; Neo-Klasik yönetim kuramı. Neo-Klasik yönetim kuramı doğrultusunda geliştirilen modeller. | [1] s:53-73 [2] s:54-58 |
| 5 | Modern Yönetim Kuramları; Sistem yaklaşımı. Sistem türleri. Sistem yaklaşımının özellikleri. Durumsallık yaklaşımı. Örgüt ve çevre ilişkisi. Örgüt ve Teknoloji ilişkisi. | [1] s:80-103 [2] s:54-58 |
| 6 | Planlama; İşletme organizasyonlarında misyon. İşletme organizasyonlarında amaçlar. Amaçları belirlemenin nedenleri. Amaç Türleri. Amaç belirlemede sorumlu olarlar. | [1] s:114-119 [3] s:5-6 |
| 7 | Planlama; İşletme organizasyonlarında planlama. Planlama süreci. Plan türleri. Plamlamadan sorumlu kişiler. Planlama yapılırken karşılaşılan sorunlar. Planlama yapılırken karşılaşılan sorunları önleme yöntemleri. | [1] s:119-136 [2] s:265-266 |
| 8 | Örgütleme; Örgüt ve örgütleme kavramları. Örgütleme ilkeleri. İş bölümü ve uzmanlaşma. Emir komuta zinciri. Örgüt tasarımı. Mekanik ve organik örgüt. Geleneksel örgüt tasarımları. Çağdaş örgüt tasarımları. Günümüzde örgütsel tasarımda karşılaşılan sorunlar. | [1] s:140-160 [3] s:6-8 |
| 9 | Yöneltme (Yürütme); Yöneltme fonksiyonu. Yetki, sorumluluk ve güç kavramları. Liderlik. Davranışsal, durumsal ve modern liderlik teorileri. | [1] s:168-179 [2] s:59-60 [3] s:8-9 |
| 10 | Yöneltme (Yürütme); Motivasyon. Motivasyon (Kapsam-Süreç) teorileri. İletişim. | [1] s:179-186 [3] s:8-9, 39-40 |
| 11 | Koordinasyon ve Kontrol; Koordinasyon fonksiyonu. Koordinasyon ilkeleri. Koordinasyon teknikleri. İyi ve basit bir örgütün kurulması. Koordinasyon ve iletişim. Örgütsel iletişim. | [1] s:190-197 [2] s:248 [3] s: 51-60 |
| 12 | Koordinasyon ve Kontrol; Koordinasyon ve örgüt kültürü. Kontrol kavramı ve süreci. Kontrol türleri. Dengeli başarı göstergesi (Performans karnesi) | [1] s:199-211 [3] s:60-70 |
| 13 | Çağdaş Yönetim Konuları; Bilgi yönetimi. Çatışma yönetimi. Farklılık yönetimi. Kriz yönetimi. | [1] s:212-224 [3] s:193-202 |
| 14 | Çağdaş Yönetim Konuları; İtibar yönetimi. Risk yönetimi. Marka yönetimi. Stres yönetimi. Değişim yönetimi. | [1] s:225-244 [3] s:193-202 |